Plačni razpon
3500 €6000 € bruto
Razpon je odvisen od izkušenj, regije in oblike zaposlitve. Gre za okvirno mesečno bruto oceno glede na izkušnje, odgovornost in velikost organizacije, ne za uradno individualno plačo.
Menedžer za informacijsko-komunikacijsko tehnologijo
Menedžer za informacijsko-komunikacijsko tehnologijo usmerja IT rešitve v podjetju ali drugi organizaciji. Povezuje poslovne cilje, delo informatikov ter naložbe v programsko in strojno opremo. Običajno dela v večjih podjetjih, javnih ustanovah, bankah, zavarovalnicah ali tehnoloških družbah.
Hitra dejstva
Zaposljivost
Rastoče povpraševanje
Povpraševanje raste; delodajalci iščejo nove kadre v panogi.
Izobrazba
Visoka šola (1. st.) (VI/2)
Podrobnejši pregled poti, šol in izpitov je v razdelku spodaj.
Več v razdelku →Študentsko delo
Ni študentsko
Študentsko delo lahko ponudi stik z IT projekti ali podporo uporabnikom. Za samostojno vodstveno vlogo so potrebne širše izkušnje.
Urnik
Izmensko
Delo večinoma poteka med delavniki. Projektni roki, nepredvidene motnje in službena potovanja lahko delovni čas podaljšajo.
Delo od doma
Deloma od doma
Od doma je mogoče opraviti del analitičnega dela, pripravo načrtov in sestanke na daljavo. Usklajevanje z ekipami pa pogosto zahteva prisotnost.
Oblika dela
Redna zaposlitev
Menedžer za informacijsko-komunikacijsko tehnologijo je najpogosteje zaposlen v podjetju ali ustanovi, kjer vodi notranje IT področje.
Sezonsko delo
Vse leto
Obseg dela ni vezan na letni čas, ampak na projektne roke, proračunske cikle in uvajanje rešitev.
Psihofizična obremenitev
Srednja
Delo ni fizično zahtevno, lahko pa je psihično naporno zaradi odgovornosti, rokov in usklajevanja različnih interesov.
Več v razdelku →Poklicno zavarovanje
Ni tipično
Za večino vlog v tem poklicu veljajo splošni pogoji obveznega pokojninskega zavarovanja. Posebno poklicno zavarovanje tukaj ni tipično.
Kaj dela menedžer za informacijsko-komunikacijsko tehnologijo
Menedžer za informacijsko-komunikacijsko tehnologijo usklajuje razvoj informacijskih rešitev z delom posameznih oddelkov. Preverja, kako zaposleni uporabljajo podatke, programe in naprave, ter išče postopke, pri katerih prihaja do zamud, podvajanja dela ali napak.
Na podlagi poslovnih načrtov določa prednostne IT projekte in za vodstvo pripravlja predloge. Presoja stroške, pričakovane koristi in tveganja pri nakupu programske opreme, podatkovnih baz, strežnikov in drugih rešitev. Sredstva nato razporeja med projekte.
Z informatiki, zunanjimi izvajalci in vodji drugih področij usklajuje zahteve, roke in odgovornosti. Spremlja potek projektov, pomaga reševati zaplete pri uvajanju sistemov in preverja, ali rešitev podpira dogovorjen način dela.
Pred uvedbo lahko novo orodje ali program preizkusi na prototipu ter ga primerja z obstoječimi rešitvami. Vodstvu pojasni posledice tehnoloških odločitev, ekipi določi naloge in spremlja napredek.
Delovne naloge
Analiza potreb in določanje prednosti
Menedžer za informacijsko-komunikacijsko tehnologijo pregleda poslovne postopke, zbere zahteve oddelkov in določi, katere spremembe informacijskih rešitev so prednostne.
Presoja naložb in usklajevanje projekta
Primerja predloge za programe, naprave in podatkovne rešitve, oceni stroške ter z informatiki in izvajalci uskladi obseg, roke in odgovorne osebe.
Spremljanje uvedbe in poročanje
Spremlja uvajanje, ob zapletih usmeri dogovor med sodelujočimi ter vodstvu predstavi napredek, tveganja in odločitve, ki jih je treba sprejeti.
Profil idealnega kandidata za ta poklic
Povezovanje poslovanja in informatike
Razume delo posameznih oddelkov in njihove zahteve pretvori v jasne naloge za IT ekipo.
- poznavanje poslovnih procesov
- razumevanje informacijskih sistemov
- presoja koristi in tveganj
Vodenje projektov in sodelavcev
Organizira delo več sodelujočih, razjasni odgovornosti in spremlja izvedbo.
- projektna metodologija
- razporejanje dela
- usklajevanje različnih pogledov
Odločanje pod pritiskom
Ob nepredvidenih motnjah hitro presodi možnosti in svoje odločitve jasno pojasni vodstvu ter ekipi.
- jasna komunikacija
- prilagodljivost
- obvladovanje stresa
Izobrazba
Zahtevana raven
VI/2. stopnja
Za poklic je predvidena najmanj VI/2. stopnja, to je visokošolska izobrazba prve bolonjske stopnje. Koristijo znanja informatike, poslovnih procesov, projektnega vodenja in organizacije dela. Do vodstvene IT vloge ljudje pogosto pridejo z izkušnjami iz razvoja, podpore, analitike ali projektnega vodenja.
Pot do poklica
Podatke o izobraževanju pripravlja srednjesole.si.
Visokošolski študij prve stopnje
Osnova je VI/2. stopnja visokošolskega strokovnega ali univerzitetnega programa prve bolonjske stopnje, zlasti s področja informatike, poslovanja ali organizacije.
Delo na IT in poslovnih projektih
Izkušnje z razvojem, uvajanjem sistemov, poslovno analitiko, podporo uporabnikom ali projektnim vodenjem pokažejo razumevanje vsakodnevnega dela in tehnologije.
Prevzem vodenja informacijskega področja
Vloga zahteva usklajevanje zaposlenih in izvajalcev, pripravo predlogov za naložbe ter odgovornost za izvedbo dogovorjenih IT usmeritev.
Prihodnost poklica
- Trg dela
Rastoča potreba po vodjih IT sprememb
Perspektiva poklica je rastoča, zato bodo podjetja in ustanove iskale ljudi, ki znajo poslovne načrte povezati z izvedljivimi IT projekti. Poklic ni označen kot deficitaren, zato rast ne pomeni zagotovljene zaposlitve.
- Organizacija dela
Več usklajevanja med notranjimi ekipami in izvajalci
Ljudje, ki bodo vstopali v poklic, bodo pogosteje vodili projekte, pri katerih del rešitev razvija notranja ekipa, del pa zunanji ponudniki. Več pozornosti bo namenjene jasnim zahtevam, pogodbenim mejam projekta in preverjanju prevzetih rešitev.
- Odgovornost za naložbe
Natančnejše utemeljevanje IT porabe
Pri odločanju o novih sistemih bo pomembnejša primerjava stroškov vzdrževanja, povezljivosti z obstoječimi rešitvami in vpliva na delo oddelkov. Vodstvena vloga bo zato zahtevala boljše razumevanje proračunov in prednostnih nalog organizacije.
Delo v poznejšem obdobju kariere
V poznejšem obdobju kariere delo večinoma ostaja pisarniško. Temelji na odločanju, pogajanjih in vodenju projektov. Večjo obremenitev prinesejo predvsem spremembe večjih sistemov, izpadi storitev in zahteve vodstva.
Psihofizična obremenitev
SrednjaDelo ni fizično zahtevno, lahko pa je psihično naporno zaradi odgovornosti, rokov in usklajevanja različnih interesov.
- Urnik
- Izmensko
- Lokacija
- Deloma od doma
- Sezonsko delo
- Vse leto
- Obremenitev
- Fizična obremenitev je majhna, psihična pa je lahko velika. Menedžer odgovarja za naložbe, projekte in usklajevanje ekip.
- Skrajšan delovnik
- Skrajšan delovnik je v nekaterih organizacijah možen, vendar ga lahko omejijo vodstvena odgovornost in projektni roki.
- Mentorstvo
- Mentorstvo je lahko del vloge, saj menedžer uvaja vodje projektov, analitike in druge mlajše člane IT ekipe.